3月23日，集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员（视频）大会后，天津石油立即召开紧急会议，迅速行动。成立公司党政主要领导挂帅，班子其他成员和总经理助理、安全总监任副组长、相关职能部门负责人为成员的领导小组，并下设了领导小组办公室，同时明确由分管领导和相关业务部门牵头组建运行优化、效益成本、工程建设、考核监督、安全环保保障和宣传工作6个工作组。
结合天津石油实际，明确总体行动方向，确立了四增（增量、增效、增份额、增业态）三降（降费、降库、降耗）和生产建设目标任务，制定打好市场攻坚战、有序降低库存成本、积极推进重点项目建设、强化成本费用管控、加快信息化转型、确保安全环保平稳运行、努力做好政策落实工作七个方面重点措施，加大市场开拓和拓市扩销力度、加强油非互促、推进重点工程项目建设、强化成本管控降费、加快信息化转型、促进惠企政策落实落地、确保安全环保平稳运行。
同时，按照细化任务清单，落实挂图作战工作要求，通过围绕百日攻坚重点工作开展专项考核，营造“比学赶帮超”浓厚氛围，确保“百日攻坚创效”行动在天津石油深入推进。
公司将开展“百日攻坚创效”行动，作为国有企业认真落实党中央、国务院重大部署的有力行动和国有企业听党指挥、勇担重任、冲锋在前的具体体现，以集团公司整体效益最大化为原则，服从产销一体化统筹安排，建立健全工作运行机制。做到周有分析，旬有调整，月有总结，及时总结经验，检视差距不足，优化调整措施，确保行动成效。通过大干100天、苦干100天、快干100天，把耽误的进度抢回来，把造成的损失补回来。牢牢抓住全面复工复产后经济回暖、消费恢复的机遇期，危中寻机、化危为机，千方百计落实好扩销增效、管理创效等各项工作，努力实现产，疫情防控和经营创效“双胜利”。
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