随着市场竞争的日益激烈，项目管理在现代企业中扮演着愈发重要的角色。为了提升公司的项目管理水平，更好地应对国内外大型复杂项目的挑战，上海连成（集团）有限公司有生产管理中心陈副总裁发起，2024年3月27日至4月1日人力资源中心组织生产部、质量控制中心、合同运营中心、采购中心各部门项目管理人员前往浙江余姚健峰管理技术学校参加为期五天的项目管理知识培训。
本次培训旨在提高团队成员的项目管理理论知识和实践能力，使他们能够更加高效、规范地推进公司重点项目工作，确保项目的顺利完成和企业的持续发展。培训内容包括制定详细的进度计划﹑成本预算与控制策略﹑质量目标及保证措施﹑资源分配与调度策略﹑沟通协作机制建立﹑风险识别与应对方案设计﹑采购策略制定及供应商管理﹑相关方关系管理与监督﹑项目总结评估。
共同努力 不负韶华
为了确保培训效果，健峰管理技术学校邀请了业内知名的项目管理专家进行授课。他们将以丰富的项目管理经验和生动的案例，为团队成员提供实用、系统的知识和方法。课堂上，学员们热情高涨，积极参与互动，分享各自的项目管理经验，相互学习，共同进步。
通过本次培训，上海连成（集团）有限公司的项目管理团队将进一步加强自身建设，提高项目管理水平，为公司的未来发展提供有力保障。同时，这也是公司推动人才培养、提升企业核心竞争力的重要举措之一。
我们相信，在各部门的共同努力下，上海连成（集团）有限公司的项目管理工作将取得更加优异的成绩，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
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