营养液输送泵 摆动转子泵厂家 采购转子泵 吴

用途	管道泵
材质	不锈钢
驱动方式	电动
性能	变频
输送介质	水、油、污水、浆
泵轴位置	卧式、立式
叶轮数目	单级
流量	1~600（m3/h）
扬程	1~200（m）
转速	2900（rpm）
吸入口径	15~300（mm）
排出口径	15~300（mm）
效率	99
输出流量	1~300
电压	220/380（V）
功率	1~90（kw）
规格	SRH-100单级304材质,SRH-130单级304材质
排出压力	1~100
吸程	1~9
适用范围	管道冲洗
类型	螺杆泵
类别	管线乳化机
适用场所	工业生产用
适用物料	食品
效果	高剪切乳化机
装置方式	固定式
品牌	Galileo/伽利略
型号	ZB3A
料筒形状	锥形

ZB3A卫生级转子泵简介：
ZB3A系刊卫生级凸轮转子泵属容积式泵，输送流量可以较精确的控制也可方便地制成变量泵。此泵的转
速很低．一般在200rpm至600rpm之间，被辅送的物料被平稳地输出而其成份不会受到破坏。可用于
输送粘度很高的物质也可以方便地制成辅出压力较高的品种。

ZB3A卫生级凸轮转子泵技术参数：

型号	（L）	转速(r)	对应流(L)	功率kw
ZB3A-3	3	200~500	300~800	0.55
ZB3A-6	6	200~500	650~1600	0.75
ZB3A-8	8	200~500	850~2160	1.5
ZB3A-12	12	200~500	1300~3200	2.2
ZB3A-20	20	200~500	2100~5400	3
ZB3A-30	30	200~500	3200~6500	4
ZB3A-36	36	200~400	3800~7600	4
ZB3A-52	52	200~400	5600~11000	5.5
ZB3A-66	66	200~400	7100~14000	7.5
ZB3A-78	78	200~400	9000~18000	7.5
ZB3A-100	100	200~400	11000~21600	11
ZB3A-135	135	200~400	15000~30000	11
ZB3A-160	160	200~400	17000~34000	15
ZB3A-200	200	200~400	21600~43000	18.5
ZB3A-300	300	200~400	31600~63000	22

 

ZB3A卫生级凸轮转子泵工作原理：

卫生级凸轮转子泵依靠依靠两同步反向转动的转子(齿数为2-4)在旋转过程中于进口处产生吸力(真空度)，从而吸入所要输送的物料。两转子将转子室分隔成几个小空间，并按a→b→c→d的次序运转。运转至位置a时，只有I室中充满介质; 到位置b时，B室中封闭了部分介质; 到位置c时，A室中也封闭了介质; 到位置d时，A、B室与Ⅱ室相通，介质即被输送至出料口。如此循环往复，介质(物料)即被源源不断地输送出。

ZB3A卫生级凸轮转子泵产品特点：
。转子与转子，转子与泵体之间保持一定间隙、无摩擦系数，使用寿命长
。装拆简单，维护，清洗方便，易损件少。
。高效节能，故障率低，密封可靠，噪音低。
。采用特种材料后，可输送污泥，污水等曾有固体颗粒的介质。
。可输送介质粘度为《200万CP，以厦台固量60%的浆料。
。配置变频器后，可以随意调节流量，井可作一般计量泵试用。
。根据用户连接要求，可选配法兰式，螺口式，卡箍式。
。可输送气、液、固相混台物科。
。保温冷却泵采用内置式结构，导热性好。
。移动式泵可以吸取各种桶装物料，吸入真空度选0.08Mpa。
。根据用户要求可在泵头配置卫生级安全阀。

ZB3A卫生级凸轮转子泵传动的选择：

。电机+定整比减速器：这样的传动方式简单，转子的转速恒定，也就是决定了流量的不可调性。
。电机+机械摩擦式无圾变速器·这种变速器的变速靠手动调节来实现，其特点是安全可靠，扭距大·流
  星无极可调，缺点是非自动调节，较麻烦，调速在运转过程中进行，不得在停机状态下调速，其使用
  维护参照制造商的使用说明书。
。变频电机+变频器，这种方式可实现转速的自动调节，亦即实现了流量的无缎调理。其优点是自动化程
  度高，低速扭距较大，缺点是变频器的价格较高，其使用维护参照制造商的使用说明书。
。该系列凸轮转子采广泛应用于石油化工、精细化工、日用化工、制药、食品、环保、造纸、浩料、冶金
  等行业，在替代进口嘉的应用过程中得到了用户的一致好评。

ZB3A卫生级凸轮转子泵外形尺寸：

ZB3A卫生级凸轮转子泵极限图表：

ZB3A卫生级凸轮转子泵分解图：

 

 



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 FragmentWelcome to consult...购失败，除了政治因素之外，还在于管理水平。“这些企业的管理层，在收购经验上，很难与欧美公司相比。”
耶鲁大学管理学院院长、美前商务部副部长杰弗瑞·格登，也曾在一个演讲报告中提醒中国企业，在缺乏海外收购经验的情况下，如果勉强为之，尤其在已经成熟的市场，“是非常危险的”。
在鼓励国企“走出去”的背景下，杰弗瑞的提醒显得十分及时。而这正是在不久之前，国资委出台《央企全面风险管理指引》的原因之一。
国资委通过这份文件规定，央企应该在发展战略、投资收购、财务报告、内部审计等方面，开展风险管理工作。“通过积累经验，培养人才，逐步建立健全全面风险管理体系”。
海外扩张冲动
国资委研究中心一位研究员告诉《财经时报》，国资委出台这个文件，主要是规范央企海外投资，其目的是，避免再出现类似“中航油事件”重演。
他说，国资委显然已经意识到，如果没有有效的约束，受海外扩张的冲动支配，有的国企为了收购成功，往往会不计成本，因而带来国有资产流失。
“我的猜测是，中移动不提高收购报价，一方面可能它确实不划算；另外，也可能是对这个文件有所考虑。”
不过，这位研究员强调，国资委文件的出台，并非要阻止企业“走出去”，而是要让企业“走出去”的步伐更稳当。
实际上，无论是2004年底的联想收购案，还是2003年底的TCL收购案，都没能给它们带来预期的收益。其中，联想的收购价格为12.5亿美元，TCL的收购价为5.6亿美元。
根据央行公布的数字，截至今年3月末，中国外汇储备余额是8751亿美元。而人民币的逐步升值——作为中国汇改的结果，也使企业有相对更多的外汇，去海外寻求更多的投资机会。
重视发展中国家
根据波士顿咨询公司的研究，在过去20年，中国企业的海外并购，以年均17%的速度增长。从1986年至今，海外并购案共有213宗，其中103宗是2001年以后完成的。
而据麦肯锡的研究，在过去20年，全球大型的企业兼并案中，取得预期效果的比例低于50%。具体到中国，有67%的海外收购不成功。其海外收购的目的，比如获得先进的技术，大多都没能实现。
根据波士顿发布的报告，受石油价格上涨的影响，在未来几年中，中国企业的海外收购，将主要着眼于获取石油。
去年10月底，中石油以40亿美元的价格，收购了哈萨克斯坦PK石油公司。这项收购是中国目前金额最大、并最终得以完成的海外收购案。而去发展中国家进行收购，将成为海外收购的趋势。
“自去年中海油收购失败之后，中国企业在展开海外收购时，通常绕过了那些可能会导致西方政府干涉的产业，并把目光转向发展中国家市场。”在最近的一篇报告中，评论家保罗·梅德蒙特说。我国矿产勘查形势总体不容乐观
近年来，随着经济快速发展，我国矿产资源的消耗大量增加，供求缺口不断扩大。２００５年，我国原油消费量超过３亿吨，钢材消费量达４亿吨，炭消费量达２１．４亿吨，各种矿石的国内开采总量超过７０亿吨，进口了大量的原油、铁矿石、铜矿、氧化铝等。一些主要矿产资源的储量增长赶不上产量增长，产量增长赶不上需求增长。矿产勘查形势总体不容乐观。这是国土资源部副部长汪民在７月３日举办的第１４期国土资源管理市长研讨班上发表的观点。汪民认为，当前地质工作存在的主要问题是矿产勘查相对滞后，服务功能不强。尤其是非油气领域，地质勘查体制改革进展缓慢，公益性和商业性地质工作机制尚未理顺，地勘单位活力不足；多元化的投资机制不健全，地质工作的投入不够；地质人才流失严重，技术装备落后，科技支撑能力有待提高等等。对这些问题，必须采取措施认真加以解决。而要在新形势下做好地质工作，必须在地质工作领域里全面贯彻落实科学发展观，充分利用两种资源、两个市场，立足国内，适度超前，突出重点，完善体制，依靠科技。要抓住关键环节重点突破。汪民表示，要以重要矿产勘查为突破口，尽快形成一批新的资源接替基地。他说，重要矿产勘查事关国计民生。资源勘查要遵循资源分布和地质工作规律，明确主攻方向。近年来，国土资源部在组织专家论证，分析经济需求、成矿地质条件的基础上，提出了需要加强勘查的１６个重点矿种、１１个主要含油气盆地、１３个大型炭基地和１６个重要金属成矿区带。当前要把石油天然气等能源矿产勘查，放在突出位置，重点开拓陆上和海域主要油气盆地，加快大型炭基地普查和必要的详查，搞好非常规能源的勘查，力争在“十一五”期间能源勘查有新的突破，资源储量有新的增加。非能源矿产勘查也要突出重点，主攻铁、铜、铝、钾盐勘查，形成新的储量。同时，要加快危机矿山、资源枯竭城市接替资源的勘查。汪民同时指出，政府在商业性矿产勘查中可以发挥多方面的作用：一是开展公益性地质工作；二是积极培育壮大商业性勘查市场主体；三是培育规范矿业权市场、矿产勘查资本市场和中介市场；四是整顿规范勘查市场秩序，保护勘查投资者的合法权益，为地质勘查创造良好的外部环境，在当前商业性矿产勘查市场不太发育的情况下，对勘查风险大的能源和其他重要矿产资源，建立地质勘查基金，政府适当加大前期勘查力度，来拉动商业性矿产勘查投资；五是扩大对外开放，鼓励“引进来”和“走出去”。汪民还表示，由于矿产资源不可再生，今后，国家将按照《国务院关于加强地质工作的决定》的要求，大力推进资源有偿使用制度，进一步完善矿业权有偿取得制度，完善矿产资源有偿开采制度。汪民表示，今后将进一步理顺矿产资源收益分配关系。在坚持矿产资源国家所有，统筹兼顾中央与地方、矿业权人与当地群众利益的基础上，按照“开采反哺勘查，开发补偿保护，成本体现安全，价格反映稀缺，市场公开公平，企业进退有序”的思路，同有关部门一起，就如何有偿处置矿山企业历史上无偿取得的矿业权、调整探矿权采矿权使用费、实行资源补偿费浮动费率政策、建立矿山环境治理和生态恢复责任机制等问题，形成一整套改革意见。
中国企业海外收购成功率仅33%国资委警示风险
在过去20年，中国企业的海外并购，以年均17%的速度增长。从1986年至今，海外并购案共有213宗，其中103宗是2001年以来完成的。根据有关机构研究，其中67%的海外收购不成功
7月初，中移动收购Millicom失败，并没让国内媒体感到吃惊。自从去年年中，中海油收购Unocal折戟之后，媒体已被注射“免惊疫苗”。
这两宗大手笔收购案，本可辉煌中国海外收购史——中移动的报价是53亿美元。从报价金额上看，是中国第二大海外收购案，位列中海油收购案之后。中海油的报价是185亿美元。在中国的历次海外收购中，是首次超百亿美元尝试。
但这些尝试最终都以失败告终，而且，收购方倒下的位置，其实距离终点并不遥远。只是二者失败原因各不相同——中海油源于政治阻力，中移动则是出价太低。
约束收购风险
由于收购并未成功，因此，很难从最终收益上衡量中国国企的海外收购是否真正划算。但在客观上，对中海油和中移动而言，确实浪费了管理层的时间、谈判费用，以及其他机会成本。
或许正如《福布斯》杂志所评论的，中国的海外收购正处在学习阶段。而学习总是要付出相应成本。
其评论员保罗·梅德蒙特称，中国企业海外收购失败，除了政治因素之外，还在于管理水平。“这些企业的管理层，在收购经验上，很难与欧美公司相比。”
耶鲁大学管理学院院长、美前商务部副部长杰弗瑞·格登，也曾在一个演讲报告中提醒中国企业，在缺乏海外收购经验的情况下，如果勉强为之，尤其在已经成熟的市场，“是非常危险的”。
在鼓励国企“走出去”的背景下，杰弗瑞的提醒显得十分及时。而这正是在不久之前，国资委出台《央企全面风险管理指引》的原因之一。
国资委通过这份文件规定，央企应该在发展战略、投资收购、财务报告、内部审计等方面，开展风险管理工作。“通过积累经验，培养人才，逐步建立健全全面风险管理体系”。
海外扩张冲动
国资委研究中心一位研究员告诉《财经时报》，国资委出台这个文件，主要是规范央企海外投资，其目的是，避免再出现类似“中航油事件”重演。
他说，国资委显然已经意识到，如果没有有效的约束，受海外扩张的冲动支配，有的国企为了收购成功，往往会不计成本，因而带来国有资产流失。
“我的猜测是，中移动不提高收购报价，一方面可能它确实不划算；另外，也可能是对这个文件有所考虑。”
不过，这位研究员强调，国资委文件的出台，并非要阻止企业“走出去”，而是要让企业“走出去”的步伐更稳当。
实际上，无论是2004年底的联想收购案，还是2003年底的TCL收购案，都没能给它们带来预期的收益。其中，联想的收购价格为12.5亿美元，TCL的收购价为5.6亿美元。
根据央行公布的数字，截至今年3月末，中国外汇储备余额是8751亿美元。而人民币的逐步升值——作为中国汇改的结果，也使企业有相对更多的外汇，去海外寻求更多的投资机会。
重视发展中国家
根据波士顿咨询公司的研究，在过去20年，中国企业的海外并购，以年均17%的速度增长。从1986年至今，海外并购案共有213宗，其中103宗是2001年以后完成的。
而据麦肯锡的研究，在过去20年，全球大型的企业兼并案中，取得预期效果的比例低于50%。具体到中国，有67%的海外收购不成功。其海外收购的目的，比如获得先进的技术，大多都没能实现。
根据波士顿发布的报告，受石油价格上涨的影响，在未来几年中，中国企业的海外收购，将主要着眼于获取石油。
去年10月底，中石油以40亿美元的价格，收购了哈萨克斯坦PK石油公司。这项收购是中国目前金额最大、并最终得以完成的海外收购案。而去发展中国家进行收购，将成为海外收购的趋势。
“自去年中海油收购失败之后，中国企业在展开海外收购时，通常绕过了那些可能会导致西方政府干涉的产业，并把目光转向发展中国家市场。”在最近的一篇报告中，评论家保罗·梅德蒙特说。8000项国家标准制修订计划将上网公示
“2007年度国家标准制修订项目将安排8000项，其中修订3000项，新制订在5000项左右。