| 加工定制 | 否 |
|---|---|
| 材质 | 铸铁 |
| 连接形式 | 法兰 |
| 公称通径 | 15-250（mm） |
| 压力环境 | 低压 |
| 工作温度 | 高温 |
| 流动方向 | 单向 |
| 驱动方式 | 电磁 |
| 零部件及配件 | 焊条 |
| 形态 | 隔膜式 |
| 类型(通道位置) | 三通式 |
| 标准 | 德标 |
| 密封形式 | 软密封型 |
| 适用介质 | 水 |
| 品牌 | 工洲 |
| 型号 | 工洲 |
工洲阀门〖台湾品质〗
——引进台湾先进加工检验技术◇为高品质产品提供保证
〖〖部分调节阀产品展示〗〗
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 ZJHJ气动薄膜调节角阀 |  ZJHN气动薄膜双座调节阀 | ZZWP加热自力温度调节阀 |  ZJHP气动薄膜单座调节阀 |
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 精小电子式电动单座调节阀 |  气动调节蝶阀ZSHWR |  ZAZP/N/M型电动调节阀 |  ZXM气动薄膜套筒调节阀 |
 ZXGV气动薄膜笼式单座阀 | ZL47F自立式平衡阀 |  ZZWPE自力电控温度调节阀 | ZZWP型自力式温度调节阀 |
| 电子式三通电动调节阀 | 电子式电动高温调节阀 |  ZAJQ型电动二通调节球阀 |  ZZYP自力式压力调节阀 |
 VB-7000电动温度调节阀 | 三通分流电动调节阀 | ZAJQ型电动三通调节球阀 |  微压指挥器型压力调节阀 |
 电动V型调节球阀ZAJV型 | ZHYO罐底调节阀 |  ZXHP不锈钢气动薄膜调节阀 |  ZZYP自力式压力调节阀 |
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售后服务承诺
1.阀门类设备提供免费维修一年并提供在此期限内的免费备件清单，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），我公司将及时免费更换和修理。
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3.我公司本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.我公司从台湾引进先进加工检验技术,按照台湾先进的设计理念和台湾的精湛的生产工艺、全面遵循ISO9001-2000质量管理体系,按 GB、JB、SH、HG、CJ 等相关的国内标准以及 ANSI、JIS、BS、DIN 等国外标准设计制造和检查验收。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.对分供方所提供的铸锻件、铸钢件、不锈钢铸件均具有合格的化学成分分析单与物理性能检测单；
4.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；
5.总装后按 GB13927、JB/T9092、CJ/T3056 标准进行强度、密封综合性能测试（介质为水、煤油、气体）；
6.我公司对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年，终身维护。对于产品质量引起的后果，我公司承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，我公司将以最低成本价对设备进行维护。
会议由三峡总公司安全生产管理委员会办公室主任孙志禹主持。三峡总公司工程建设部，枢纽管理部，机电工程部，科技环保部及安全总监办公室，长江电力及所属三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心，长江水电工程公司，三峡实业公司安全生产主管部门及负责人领导在会上通报了所在部门安全生产工作形势、存在的问题以及安全管理工作的主要措施及工作安排。会议重申了电力安全生产的重要性，并就与会各部门、各单位提出的影响电力安全生产的主要问题进行了专题研究和解答。
据了解，三峡总公司安委会会前还责成长江电力组成电力生产安全检查组，对三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调通信中心四个电力生产主体单位以及三峡水厂、陈家冲变电所等电力生产辅助单位的防汛度汛、迎峰度夏工作进行了抽查。
银联被指垄断市场辩称自己为抵御外来巨头垄断
“他们没有理由这么做。”海归派、上海市民邓维捷在电话里对记者说。6月底以来，因为向法院状告中国银联和另外三家银行向消费者不合理收取跨行查询费，邓维捷成为网络上的人气人物。各大网站相关新闻后的跟帖数以万计。舆论直指中国银联垄断。“如果是充分竞争市场，肯定不会出现这样的事情。”邓维捷的律师吴冬对记者说。7月18日，中国银联在给记者的书面答复中，回应说：这可能是“普通人”对银行卡跨行交易网络“还比较陌生，对其中的运作和机制不了解”，从而产生的以为中国银联垄断的“片面印象”。银联认为，跨行查询银联只是对银行收费，是银联与银行之间的业务往来，收费问题不是银联的责任。在这个书面答复中，银联还特别强调自己是反垄断的，“其实银联一直是作为民族银行卡产业抵御外来垄断的企业”。对于自己的“反垄断”，今年3月银联总裁万建华解释说：“他们(VISA和万事达)是全球垄断的公司。去年VISA把我们列为竞争对手，通知东南亚的银行不能跟我们合作。后来我就对VISA的人说，如果我们也不跟你合作，在中国封杀你，会怎么样呢？两个月后他们180度大转弯，和我们全面合作。所以我们是反垄断的。”VISA和万事达是全球信用卡巨头。但是，舆论对这样的解释并不能满意。市场认为，收取跨行查询费和银联对外反垄断是两回事情，不能混为一谈。据记者了解，银联方面已经与同作为被告的几家银行成立应对小组，共同处理这一“信任危机”。不过事情可能并非想象中那么简单，对成立于2002年、注册资本高达16.5亿元人民币、总部设于上海的中国银联来说，这个夏天面对的将不仅仅是“酷暑”的考验。双币卡之困就在反对银联垄断的国内舆论逐渐升温的时候，银联也在另一个战场上进行着艰苦的努力。银联成立4年以来，虽然在借记卡发行方面成绩不错，但在最赚钱的信用卡领域，银联实际上已经被高度边缘化了。银联内部人士透露，中国累计发行大约5000万张信用卡，95%以上是VISA和万事达的双币种卡，银联标准卡不到5%。出现这种格局很大一个方面原因是银联的市场推广力度不够。“VISA和万事达在发卡方面会有一些奖励和培训等方面的费用，每年他们都会组织旅游和培训，国内国外的都有。万事达卡大学还会组织一到两周的培训，完了之后还发给证书，而银联这方面什么也没有。”建设银行信用卡部一位管理人员对记者说。“现在流传很广的银行发一张卡VISA和万事达给10美元的说法并不确切。据我了解的情况，根据各银行发卡量的不同，返还的多少是不一样的，从四五美元到八、九、十美元都有。”刚刚离职三个月的原中国银联市场部总经理刘钢也对记者介绍说。其实，VISA和万事达的营销力度甚至比以上了解到的情况还要大。“我知道的，VISA和万事达与银行一起搞促销活动，给银行每张卡促销出资300块的都有。”一位银联子公司人士说。VISA和万事达对银行发卡的资金支持，银联内部实际上非常清楚。银联对此得出结论———必须尽快提高收入水平，从而加大市场投入。但是，尽管银联的收入从2002年成立之初的2亿多元跃升到10亿元，但资金实力仍远不如VISA和万事达。根据VISA和万事达2005年报，他们的年收入分别是29亿和26.41亿美元，净收入分别达到3.60和2.67亿美元。万事达2005年用于广告和市场发展的费用甚至达到了10.08亿美元。从这些指标来看，银联与竞争对手根本不处于同一个量级上。银联方面忧心忡忡地对记者介绍了台湾的案例。台湾以前有梅花卡公司，经营当地银行卡跨行网络，后来由于没有建立自己的品牌同时也没有走出去的能力，结果在VISA和万事达进入台湾后，逐渐沦为纯粹的交易网络公司，没有自己的品牌，并且还需要向VISA和万事达缴纳高额的费用。要改变这样的状况，一方面银联酝酿推出更多收费项目，另一方面，希望把银联卡标准上升为国家标准，从而把VISA和万事达
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