来源：南方泵业企业文化
为进一步强化人力资源队伍建设，提升人力资源各模块实操技能和劳动法知识储备。南泵事业部组织发展部于12月21日-22日开展人力资源团队专项知识提升培训，旗下分子公司人力条线四十余位同事参加。
人力资源团队
01、专项培训
为全面提升选人、识人能力，把好公司“选人”关。此次培训特邀人力资源实战专家丁坚老师，就《金牌面试官-高效招聘与精准面试法》课程开展实务训练。培训以分组形式展开模拟实战，每个小组选取一个当前在招岗位，在讲师的指导下进行人才画像和面试题库的设计。通过一天干货满满的课堂学习和紧张刺激的小组PK练习，学员们收获了基本的识人选人技巧和招聘实操工具，对招聘执行工作也有了更系统化的认知。
为聚焦需求和问题，找补团队短板，特邀专业律师为人力资源团队赋能劳动法实务知识，从招聘入职到离职的全流程业务节点，进行用工风险及纠正预防解析，并针对当前各公司用工管理现状，做互动答疑。
南方泵业党委书记、总经理助理朱振强表示，两天的培训只是开始，公司对人力资源工作的要求越来越高，团队的每个人需要把压力转化为动力，不断精进专业技能，加强理论知识储备，来适应公司发展的需求。
中金环境总经理、南方泵业董事长沈海军也亲临培训现场，对本次培训活动组织的必要性予以充分的肯定，并对人力资源工作方向作出明确指示要求。他指出，人力资源部门在公司承担非常重要的角色，人力资源工作必须紧紧围绕公司的五年战略规划来开展。
沈海军要求：
一、人力资源需要参与到公司的重大决策中去，未来需要在干部任用、人才梯队建设等方面给出建设性意见；
二、人力资源必须要懂业务，够专业，每个人都要加速学习，赶上公司发展的步伐；
三、人力资源管理的颗粒度要饱满，通过主动学习、主动分享，来赋能业务、指导业务、配合业务乃至引领业务，学会运用科学的方法和工具，做好人才的选育留用工作，让核心人才与企业一起向未来、共成长。
五力并驱，德才兼备。未来，南方泵业将进一步夯实人力资源管理基础，提高人力资源整体业务水平、综合素质、履职能力，为五年目标达成及高质量发展提供坚实的人力资源保障。2024年，南泵事业部人力资源团队共同发力！
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