8月6日，四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）召开了供应商平台建设首次会议，共同探讨如何通过SRM（供应商关系管理）系统优化供应商管理流程，提升供应链协同效率，为构建数字化供应链生态提供坚实保障。会议标志着公司加速推进供应链数字化转型迈出关键一步。公司轮值总经理姚兵、副总经理曹国强、财务监事长张敏华以及各部门主要负责人参加了会议，副董事长樊平主持会议。
四川飞球供应商协同平台首次会议
会上，樊总强调，随着四川飞球MES系统的成功落地，传统人工管理已难以应对快速变化的原材料市场。SRM系统的建设将成为破解供应链管理痛点的核心工具，通过数字化、智能化手段找到“透明、靠谱、省钱”的合作目标。同时强调，SRM系统绝非采购部门的“独角戏”，而是需要全公司各部门协同作战。生产部门将提供精准的生产计划与物料需求预测，质检部门将录入原材料检验结果与质量问题追溯数据，技术部门明确物料技术标准，仓储部门则实时反馈到货时间与库存状态。通过打通“选、买、验、用、付”全流程数据，SRM系统将构建完整的供应商评价体系，就像“良币驱逐劣币”一样，淘汰劣质供应商，筛选优质合作伙伴，以达到降低成本和提高质量的目的。
樊总发表讲话
此次会议明确了各部门职责分工，推动历史数据整理与系统对接，确保项目顺利实施。作为SRM系统建设的主力军，采购部与财务部将承担关键的数据整理工作。采购部协同质管部需梳理供应商的“户口本”“成绩单”及合同底单，涵盖供应商资质文件、历史交易记录、交货准时率、质量合格率等核心数据。财务部则聚焦应付款项、付款规则及历史流水账，确保与采购数据无缝衔接。双方将通过数据标准化整理，为系统提供真实、准确的决策依据，避免“信息孤岛”现象。
姚总发表讲话
本次会议，就探讨SRM系统优化的意义，四川飞球公司轮值总经理姚兵表示，SRM系统的实施是四川飞球进一步推进数字化转型的重要里程碑。它将成为供应链的“智慧大脑”，推动成本降低、效率提升与风险管控，通过构建数字化供应链生态，我们将与供应商建立更紧密、透明的合作关系，共同应对市场挑战，为构建数字化供应链生态提供坚
19228131880微信