8月15日，郑州泵业公司在公司礼堂一楼会议室召开2025年年中工作会暨市场营销大会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真学习传达集团（股份）公司和装备集团年中工作会议精神，总结工作成效，分析研判形势，部署下阶段重点工作，引领公司上下全力以赴完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。
公司党委书记、董事长兰雷出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理黄诚主持会议并对重点工作进行部署安排。公司领导班子成员，各部门负责人、业务骨干及全体营销人员共70余人参会。
兰雷指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“促转型、拓市场、强管理、谋创新、抓改革、防风险”六大任务，加快推进公司战略转型和高质量发展，各项工作任务稳中有升稳中有进稳中有为，但相对于年度目标而言，接下来的责任更重，压力更大。他强调，要聚焦公司三大领域五大业务持续发力，坚持不懈围绕党建引领、作风建设、改革创新、高质量营销、国际业务和人才培养六个方面拿出实际工作举措，将压力转化为动力，主动作为，确保将各项工作做深、做实、做细。他号召，全体干部职工要团结一致，办“郑”事、讲“郑”话、扬“郑”气。
黄诚从六个方面对下阶段生产经营重点工作进行了安排部署，一是要抓实市场营销工作，压紧压实各业务板块主体责任，强化市场营销机制，持续提升市场竞争力。二是要扎实做好项目履约，深耕项目现场履约，攻坚重点项目建设。三是要狠抓经营管理工作，扎实做好项目成本管控，强化分包管理，推进应收账款催收。四是要全面梳理公司制度体系，强化绩效考核奖惩工作和责任追究力度。五是做好安全生产工作，定期开展法律合规风险排查，有效制定风险防控措施。六是要提升统筹能力，加强跨部门跨区域沟通协调，提升部门和团队执行力，不断提升管理效能，推动集体价值创造。
会上，30余名大区经理、业务经理和业务员逐一发言，重点围绕各业务和区域难点问题、原因剖析及解决方案、下一步工作思路和目标等进行工作汇报和思想碰撞，领导班子成员逐一进行点评指导。通过本次会议，全体干部职工进一步统一思想、汇聚力量，坚定信心决心，铆足干劲闯劲，纷纷表示愿意为推进公司高质量发展战略目标实现作出更大更
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