为全面推进机床集团战略规划与精益管理工作高质量发展，进一步提升管理效能与战略执行力。 6月14日，机床集团举办了为期一天的“‘十五五’战略规划及精益管理”专项培训会。此次培训旨在对 “十四五” 战略规划进行全面检视，启动 “十五五” 战略规划编制工作，并持续深化精益管理相关工作，为企业未来发展筑牢坚实基础。
在战略规划培训方面，特邀机电集团战略与技术部毛林章，为参训人员传授了集团战略管理管控体系建设方案、战略解码模型、战略闭环体系、战略检讨操作指引等内容，进一步提升参训人员专业素养，能更好地理解战略执行各环节要点，保障战略能够按计划推进。
机床集团副总经理张自凯以统一管理语言、学会用数据说话、使用系统性工具为培训目的，深入讲解重庆机电战略共创工作坊的理念与实践，并分享机电集团高端事业部战略规划的宝贵经验。培训中，他采用提问互动的方式，结合企业实际和生动案例，利用现代管理工具，帮助参训人员精准把握战略方向，提升战略规划编制与执行能力。
在精益管理培训环节，机床集团经营管理部副部长吴永燕结合企业自身实际，回顾了2024年精益管理工作，阐述了2025-2027年精益管理规划，解读了 2025 年精益管理计划，并对精益管理制度进行全面宣贯。通过这些内容的学习，助力各部门、分公司及子公司更好地落实精益管理理念，优化工作流程，提高生产效率与管理水平。
培训结束后，机床集团党委书记、总经理潘志敏发表总结讲话，对毛林章、张自凯以及吴永燕三位老师的精彩授课表达了诚挚感谢。他指出，本次培训内容系统全面，从战略规划到精益管理，既有理论高度，又紧密贴合企业实际，培训效果显著。同时强调，机床集团将继续开展类似的高质量培训活动，聚焦不同主题，不断丰富培训内容与形式，确保培训工作切实落地、开花结果，为企业发展培养更多专业人才；机床集团要坚决扛起机电集团赋予高端装备产业新的使命，围绕服务国家和全市重大战略，立足实际，科学谋划“十五五”发展规划，推动企业向着高质量发展目标稳步迈进。
此次专项培训会的召开，是机床集团积极应对市场变化、强化内部管理、推动可持续发展的重要举措。相信通过此次培训，全体参训人员将进一步统一思想、凝聚共识，为机床集团 “十五五” 战略规划编制与精益管理工作注入新动能，推动集团在高质量发展道路上迈出坚实步伐。
机床集团领导班子，本部各部门负责人，集团办公室、技术中心、经营管理部等多个关键部门参与 “十五五” 战略规划编制及精益管理的相关人员参加
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