近日，西北轴承组织召开批次重点产品组织推进会。相关领导及供应链部、战略采购部、技术中心、生产车间负责人和主要业务人员参加会议。
供应链部针对该批次重点客户需求进行了分析，根据品种多、批量小、交期紧的特点，对订单交付进度进行了精细化管理，确保产品顺利出产。一是根据合同交期编制《重点产品生产进度单》，倒排生产计划。二是从客户需求到入库发运全流程各业务节点的周期情况，明确各节点进度优化措施，要求技术、设备、生产、物资等相关部门按照具体部署对接协调，为保质保量出产打下坚实基础。三是落实重点产品进度优化措施，确保高效衔接，实现全流程时间最短。
下一步，公司将持续推进提质增效促进准时化生产，强化横向协同，提高工作效率，压缩合同出产周期，高效优质确保生产交付，不断提高生产保障运
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