济宁能源集团公司运营管理部到艾坦姆调研指导工作

    2月20日，济宁能源集团总部第三党支部书记、运营管理部总经理胡景，中国矿业大学管理学教授卢松泉带队到艾坦姆流体公司针对精益管理推进过程中的瓶颈问题开展帮扶指导。艾坦姆流体公司董事长刘元庆及相关部门负责人陪同调研。

    胡景认真听取了流体公司精益管理工作情况汇报，现场查看工作提升成效，深入分析公司目前精益管理的现状，提出了未来推进精益管理的切入点和主要方向。他强调：精益管理必须坚持长期主义，久久为功，流体公司要充分依托卢教授团队的帮扶指导，紧抓“精益零库存管理”、“精益成本核算”、“精益流程优化”三大工程，改善提高产品与市场之间的适配度，做好库存管理、梳理和优化，确保账实一致，做到零库存、零浪费、零缺陷、零故障，加速资金回笼，提升经营质量，同时积极与新能船业深化协同合作，汇聚合力为集团公司“决胜千亿”发展贡献力量。

    此次座谈交流会为艾坦姆公司精益管理工作提供了宝贵的经验和思路，下一步，艾坦姆流体公司将继续坚持问题导向，靶向施策，立足解决突出问题，强化现场管理、制度管理、供应商管理和存货管理，持续提高存货周转率和仓库利用率，以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化过程管控，以营销机制激发内生活力，持续推进精益管理落地见效，护航公司可持续发展。