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重庆机床集团:开局即决战 跑出加速度

   2025-02-20 1260
核心提示:百舸争流,奋揖者先。今年以来,重庆机床集团全面贯彻落实机电集团“5521”行动指南,坚持稳中求进、提质增效,一季度奋力跑出“加速度”、冲刺“开门红”。产品中心磨齿机员工全力以赴赶制产品 统一思想强管理。机

百舸争流,奋揖者先。今年以来,重庆机床集团全面贯彻落实机电集团“5521”行动指南,坚持稳中求进、提质增效,一季度奋力跑出“加速度”、冲刺“开门红”。

产品中心磨齿机员工全力以赴赶制产品
产品中心磨齿机员工全力以赴赶制产品

统一思想强管理。机床集团围绕2025年商业计划书和行动计划,与各板块签订业绩合同,明确目标任务,确定工作思路,把各项会议精神付诸到具体工作中。各分厂班组严格执行每天早会制度,及时发现生产过程及班组管理中存在的问题,不断加强队伍建设和管理,凝心聚力做好“开门红”准备。

分厂班组正在召开早会

分厂班组正在召开早会

市场驱动促发展。随着国家“制造强国”战略持续推进,机床集团紧盯新能源汽车市场,参与国家重大战略项目建设,进一步巩固和扩大市场份额,开展高刚性、高精度车齿机及磨齿机等新产品攻关,满足航空航天、汽车、风能、RV减速器、谐波减速器等行业发展并能实现大批量、高精度、高效率生产。同时构建集团一体化营销平台,共享信息,促进机床、刀具、产线在客户的集中供货,重点培育5家战略级客户,齿轮机床、智能制造板块市场表现最为突出,1-2月同比营业收入、新增订货实现两位数增长,为实现“开门红”奠定了良好基础。

技术人员克服时差连续多天加班至晚上10:00,配合PTG工程师按出口欧洲标准远程调试产品

技术人员克服时差连续多天加班至晚上10:00,配合PTG工程师按出口欧洲标准远程调试产品

精益管理增效能。通过优化生产组织模式,精细生产作业计划,产技销协同作战,协调市场需求的弹性变化与当期生产刚性的矛盾,通过详实数据从坯件、零件、外购件、部装、总装进行资源及产能评估,做好产能均衡匹配、保障物资需求,有效提高月产出效率,为产品交付提供有力保障。砥砺奋进正当时,乘风破浪再扬帆。机床集团正以开局即决战、起步即冲刺的奋战姿态,锚定目标任务,与时间赛跑,向目标冲刺,全力以赴夺取首季“开门红”,为实现全年目标任务打下坚

 
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