11月25日，随着9X92-B主机机座顺利通过DNV船检和WinGD专家检验，中国船柴大柴公司机械加工部顺利完成了全年各项生产任务。
2022年，面对生产任务量陡增、节点数密集、多产品并行施工的压力，大柴公司机械加工部按照公司要求细致研判，分析形势任务，提前谋划，科学排产，全体员工团结拼搏，克服重重困难，一步一个脚印地抓好各项工作任务。
持续优化生产施工流程，努力减少辅助时间，实现9X92-B主机三大件生产周期控制在35天以内的目标。转变生产配套工作理念，由原来的协调生产向着更高层次的精细化生产转变，更好为一线生产班组服务；
建立生产数据共享平台，将部门所有生产数据汇聚到一张表格中，可清晰直观地反映出实时生产状态，动态数据表每日更新，进一步提升了生产管理水平；
做好质量管控工作，全面进行质量问题统计和质量事故的分析整改，形成质量事故分析报告，分析问题根源，采取有效措施。截至11月初，统计在案的质量问题较去年同期降低了约10%；
持续提升工艺管理，强化工艺纪律考核。通过对工艺流程卡和自检记录单的优化，完善了部门内施工实名制管理，主机部件加工中的每道工序均能确认责任者；
确保关重设备运转率。做好设备的日常维护保养，指派专人做好关重设备的日常巡检工作，发现问题后及时上报、解决，消除设备隐患，有效地控制了设备故障停台的次数和时间，实现关重设备故障停台率低于3%，确保安全生产；
这一年，大连经历多次疫情考验，机械加工部干部职工“舍小家，为大家”，多轮、多人次驻守公司，实现闭环生产，在打赢防疫阻击战和生产任务攻坚战中做出了突出贡献。在集团公司重点项目9X92-B主机建造中，机械加工部成立了以部门领导为组长的攻关小组，在确保作业质量的前提下，不断突破加工过程中的重点难点和技术瓶颈，通过强化技术创新、工艺优化，极大提高了作业效率，实现了分体式机座、机架、缸体一次加工完成的壮举。
展望2023年，机械加工部将认真贯彻落实公司的工作部署，继续加强安全、生产、质量、技术、设备、管理和创新等各项工作，积极推进公司各项改革举措的落实，努力提高全员劳动生产率，为公司高质量发展贡献力量。
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