近期，走进石工泵公司装配车间内一片繁忙景象，领件、包装、试泵、搬运、装车……一切作业正紧张有序地进行着,石工泵公司组装中心的干部职工们正以饱满的精神状态全力确保合同按时兑现。
进入二季度以来，石工泵公司通过加大市场开发力度、激发营销活力，使得订货形势继续保持了良好态势，让职工们感受到了春天的“暖意”。但任务的增多，也给企业的生产组织带来压力。面对合同激增、装配任务量大，7名装配业务骨干奔赴市场推进“总包+维修”项目等因素，该公司科学部署、统筹调度，以精准调度为手段，充分发挥BOM分层优势，验证合同执行效果，协调解决问题，加快推进整机装配效率。
在思想上凝聚力量。该公司通过多种形式，动员广大干部职工深刻领会二季度工作新部署新要求，进一步统一思想，凝聚共识，充分发挥党员干部的模范带头作用，紧盯各项生产任务，牢固树立责任和大局意识，努力把工作任务干到最好，奋力冲刺，以过硬的执行能力，把分厂各项部署安排落到实处，高质量完成各项任务指标。
在行动上落实落地。该公司统一调度指挥，将所有维修工、试泵工、搬运工等辅助人员充分调动起来，共同参与到整机的装配工作中，打破传统的工作模式，打破班组和工种的限制，力争通过调动所有的作业人员，最大限度激发工作效能。一方面，通过加强与生产计划部沟通，根据合同订任务，每天碰进度，平衡解决生产中的实际问题，加强现场信息反馈与跟踪，促进加快整机装配速度。另一方面，对每天任务目标进行分解，由原来的平均每天装配25台泵调整为现在每天装30台泵，全力确保合同按时兑现。截至目前已圆满完成了多批出口合同的组装发运任务。
当前，石工泵公司全体职工众志成城、团结协作，以雷厉风行、执行到位的工作作风，过硬的执行能力，开足马力，为顺利实现“双过半”奋斗目标做出积极贡献。
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