江苏神通阀门举行《现代生产车间管理晋升》专题培训

    培训过程中，主讲老师通过案例详细讲解生产车间管理必须要提高班组生产现场管理重要性的认识，通过 “6S”管理活动的导入，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，通过制订工作标准、完善工作标准、贯彻执行及考核工作标准，从而达到生产现场管理的标准化。

    在全体学员的积极参与下，本次培训取得了预期效果，培训结束后，我们要把所学的知识灵活应用到工作实践中去，充分利用车间的现有生产能力和条件实施均衡协调生产，为打造高效率的车间管理而持续努力。