上海工洲阀门有限公司  

加关注0

类型	螺杆泵
材质	不锈钢
驱动方式	电动
性能	变频
用途	管道泵
输送介质	水、油、污水、浆
泵轴位置	卧式、立式
叶轮数目	单级
流量	1~600（m3/h）
扬程	1~200（m）
转速	2900（rpm）
吸入口径	15~300（mm）
排出口径	15~300（mm）
效率	99
输出流量	1~300
电压	220/380（V）
功率	1~90（kw）
规格	SRH-100单级304材质,SRH-130单级304材质
排出压力	1~100
吸程	1~9
适用范围	管道冲洗
类别	管线乳化机
适用场所	工业生产用
适用物料	食品
效果	高剪切乳化机
装置方式	固定式
品牌	Galileo/伽利略
型号	ZB3A
料筒形状	锥形

ZB3A卫生级转子泵简介：
ZB3A系刊卫生级凸轮转子泵属容积式泵，输送流量可以较精确的控制也可方便地制成变量泵。此泵的转
速很低．一般在200rpm至600rpm之间，被辅送的物料被平稳地输出而其成份不会受到破坏。可用于
输送粘度很高的物质也可以方便地制成辅出压力较高的品种。

ZB3A卫生级凸轮转子泵技术参数：

型号	（L）	转速(r)	对应流(L)	功率kw
ZB3A-3	3	200~500	300~800	0.55
ZB3A-6	6	200~500	650~1600	0.75
ZB3A-8	8	200~500	850~2160	1.5
ZB3A-12	12	200~500	1300~3200	2.2
ZB3A-20	20	200~500	2100~5400	3
ZB3A-30	30	200~500	3200~6500	4
ZB3A-36	36	200~400	3800~7600	4
ZB3A-52	52	200~400	5600~11000	5.5
ZB3A-66	66	200~400	7100~14000	7.5
ZB3A-78	78	200~400	9000~18000	7.5
ZB3A-100	100	200~400	11000~21600	11
ZB3A-135	135	200~400	15000~30000	11
ZB3A-160	160	200~400	17000~34000	15
ZB3A-200	200	200~400	21600~43000	18.5
ZB3A-300	300	200~400	31600~63000	22

 

ZB3A卫生级凸轮转子泵工作原理：

卫生级凸轮转子泵依靠依靠两同步反向转动的转子(齿数为2-4)在旋转过程中于进口处产生吸力(真空度)，从而吸入所要输送的物料。两转子将转子室分隔成几个小空间，并按a→b→c→d的次序运转。运转至位置a时，只有I室中充满介质; 到位置b时，B室中封闭了部分介质; 到位置c时，A室中也封闭了介质; 到位置d时，A、B室与Ⅱ室相通，介质即被输送至出料口。如此循环往复，介质(物料)即被源源不断地输送出。

ZB3A卫生级凸轮转子泵产品特点：
。转子与转子，转子与泵体之间保持一定间隙、无摩擦系数，使用寿命长
。装拆简单，维护，清洗方便，易损件少。
。高效节能，故障率低，密封可靠，噪音低。
。采用特种材料后，可输送污泥，污水等曾有固体颗粒的介质。
。可输送介质粘度为《200万CP，以厦台固量60%的浆料。
。配置变频器后，可以随意调节流量，井可作一般计量泵试用。
。根据用户连接要求，可选配法兰式，螺口式，卡箍式。
。可输送气、液、固相混台物科。
。保温冷却泵采用内置式结构，导热性好。
。移动式泵可以吸取各种桶装物料，吸入真空度选0.08Mpa。
。根据用户要求可在泵头配置卫生级安全阀。

ZB3A卫生级凸轮转子泵传动的选择：

。电机+定整比减速器：这样的传动方式简单，转子的转速恒定，也就是决定了流量的不可调性。
。电机+机械摩擦式无圾变速器·这种变速器的变速靠手动调节来实现，其特点是安全可靠，扭距大·流
  星无极可调，缺点是非自动调节，较麻烦，调速在运转过程中进行，不得在停机状态下调速，其使用
  维护参照制造商的使用说明书。
。变频电机+变频器，这种方式可实现转速的自动调节，亦即实现了流量的无缎调理。其优点是自动化程
  度高，低速扭距较大，缺点是变频器的价格较高，其使用维护参照制造商的使用说明书。
。该系列凸轮转子采广泛应用于石油化工、精细化工、日用化工、制药、食品、环保、造纸、浩料、冶金
  等行业，在替代进口嘉的应用过程中得到了用户的一致好评。

ZB3A卫生级凸轮转子泵外形尺寸：

ZB3A卫生级凸轮转子泵极限图表：

ZB3A卫生级凸轮转子泵分解图：

 

 



木箱、泡沫或纸箱包装，因本泵属于重物只能发物流（需到物流站自提），其它疑问请联系我们。

上海苍茂实业为一般纳税人，能开17%增值税专用发票及增值税，如需开票请联系客服。

售后服务承诺
1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海苍茂实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海苍茂实业进行维护保养，上海苍茂实业将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。
3.上海苍茂实业本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.上海苍茂实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海苍茂实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海苍茂实业将以最低成本价对设备进行维护。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；

 Fragment Welcome to consult ...外能源的脚步，中石油收购PK石油公司的成功意义已经不仅限于买下了一家公司，而更在于资源的取得。在海尔竞购美国美泰克公司以及南汽集团对英国老牌汽车生产商罗孚的收购中不难发现，中国企业瞄准的已不再是以前我们所熟知的代工等产业低端，而是包括品牌、市场、服务在内的全面升级的产业链的高端。中国企业要实现国际化的经营战略，并购是一种主要手段，所以围绕上述三个要素的海外并购在未来一段时间仍将维持下去。 不能盲目乐观 但如果将这一切看成是一个时代的到来，则不免结论下得过早。事实上，中国企业的海外并购高潮远还没有到来。全国工商联并购公会会长王巍指出，2005年，除了几单引起国际社会侧目或是国内传媒大肆渲染的跨国并购之外，更多的中国企业不过是看热闹的旁观者。王巍称海尔、中海油、五矿等等收购行为是"戏剧性的事件"。"戏剧性的事件"吸引了眼球，但不能盲目乐观。中国经济还远远没有达到资本输出的阶段。 阿里巴巴收购雅虎的偶然性似乎印证了王巍的论点。 阿里巴巴CEO马云在会上笑谈，"当时跟雅虎的杨致远也就是开了一个玩笑，结果没想到玩笑成真了，并且今天还成了一个所谓的"并购"人物。说到我们为什么要做这次并购，是因为对阿里巴巴来讲，我们做的任何事首先必须是为了满足客户的需要。我们当初创办阿里巴巴，纯粹是认为中国需要一个B2B的电子市场，到后来发现B2B和B2C要竞争我们又做了，因为如果我们不做，3年以后我们建设出来的B2B可能会毁于一旦，后来发现B2B和B2C都做好之后，客户支付还有问题，于是我们又做了支付宝。直到后来，我们发现如果一家公司没有收购兼并的能力，永远得自己"生孩子"，因此我们才想到要"领养"一个孩子。" "就在这时，我们发现未来搜索引擎这个工具如果不好好利用的话，将会对阿里巴巴电子商务的体系有很大的打击。但是这块儿由我自己来做需要两三年时间，如果是买一个技术，那就很容易。我们惟一的办法就是要在全世界范围内找，后来发现只有3家公司做得比较好，一个是GOOGLE，一个是雅虎，还有百度。百度不可能卖，GOOGLE也不可能，雅虎拥有这样的技术，但是中国的本土化做得不是很好，于是我们就开始与雅虎谈，也没想到雅虎能卖，所有只谈了10分钟，不料后来却成功了。" 当然，马云的成功不光是有他的偶然性，事实上他对收购兼并还是早有打算的，只是结果好得令他感到出奇就是了。然而，这样的事却不是人人能靠运气碰到的。 全国工商联并购公会秘书长汤世生认为，过去的一年，随着世界经济的飞速增长，并购无论在国际还是在中国都成了一个最热门的话题，去年曾有记者问他，阻碍中国并购的最大障碍是什么，他说有两个，第一个是中国的经济主体主要是国有企业，国有企业是以行政划拨作为它的并购主要桥梁；第二个就是中国金融工具的欠缺，阻碍了中国并购的发展。一年过去了，这两个障碍今天或多或少地依然摆在了我们面前，使我们的并购在市场上还仍然不如国外对中国企业的收购那么踊跃。 因此他认为，并购是一个艰难的操作过程，特别是跨国并购，更是充满了曲折和风险，从总体情况看，多数企业的并购并不是很成功的，因此企业在看到并购可能带来巨大利益的同时，也应该清醒地看到潜伏的风险和危险。 创造良好制度环境鼓励"阳光"并购 应该说，并购重组在世界企业资源的重整方面发挥了很大的效益，取得了很多的成绩。中国也不乏成功的案例。但是我们也应该看到，目前中国尚未给并购创造良好的制度环境，从而影响其效率的发挥。对此，中国人民银行副行长吴晓灵在会上尖锐地指出，政府应该创造"阳光"并购的制度环境，以提升中国企业的竞争力。 吴晓灵首先分析了目前并购市场存在的问题。她说，近年来中国尽管出现了企业并购重组的浪潮，但是行政主导的倾向大于市场主导的运作。因为我们国家很多的行业都是国有企业作为主体的，我们的国有企业在运作主体方面、所有者到位等方面做得还并不是很够，因而谁是并购重组的决策主体，谁来决定可以参加并购，或者是被并购，应该说，在很大程度上权限并不是非常清楚，因而会产生政府主导的成分多于市场主体自主运作的成分的现象。 而一些并购重组的失误，也导致了企业经营失败，影响了社会的稳定。她说，"今天在这个会上我也非常遗憾地提到德隆系，我本人参与了德隆系的风险处置全过程，应该说唐万新在他的实业范围之内，当初的运作还是比较成功的，但是后来由于收购、兼并没有很好地实现产业的整合，在利用金融机构来融资的时候，没有很好地遵守金融法规，因而最终酿成了严重的金融风险，给社会带来了不稳定的因素，我想这不能不是民营企业走向并购重组当中的遗憾。" 吴晓灵认为，并购中的不规范运作侵犯了利益相关者的权益，产生了国有资产流失的议论和逃避银行债务的现象，这些在并购中出现的低价转让土地、把债权人的债务悬空逃避债务的问题给并购重组蒙上了阴影。现在社会上对并购重组有各种各样的议论，其实就是这些不规范的行为带来的副作用。 "此外，在国际上，我们的种子企业海外并购受阻，而在国内，外资却可以并购中资很多行业中有实力的企业，比如说西北轴承、锦西化工机械等等都是行业中比较优秀的企业，我们国家在并购方面应该说还没有完整的法规。而这些都是我们在并购当中所存在的问题。" 吴晓灵表示，并购在实现产业整合、优化市场布局等方面有积极作用，但中国目前还缺乏成功的案例。"并购是一个高风险的行业，会有很多的失败。不夸张地说，百分之七八十的并购是要失败的。"吴晓灵表示，这样一个高风险的行业是不能够由信贷资金来介入的，但是我们国家除了信贷市场以外，资本市场、债券市场都极其的落后。 "我最近一段时间老说，在某种程度上中国存在着金融压抑的现象，我想就是没有放开投资人和筹资人的自主权，如果我们的并购企业没有融资的渠道，那么看到再好的项目也只能拱手让给他人。" 吴晓灵建议，需要从制度环境和并购主体约束两方面创造条件，以便使并购过程和并购结果公开透明。 投资银行大伟迪博尔德（香港）有限公司高级顾问梦赞群表示，作为政府官员，吴晓灵副行长提出的"阳光"计划折射了政府思想的转变，对此他感同身受，他希望中国的并购市场随着政策的完善而尽快地成熟起来，以促进中国企业的发展壮大。


国家统计局指点民营经济十一五商机
走路要分清方向，投资要认清领域，先天"政策敏感"不足的民营企业尤其不能迷路。在日前举行的一次民营经济沙龙上，国家统计局总经济师姚景源分析，"十一五"规划对民营企业来说是一次千载难逢的良机，服务业、重化工业、节能产业三大行业可能成为孕育"民企新贵"的投资领域。 姚景源分析，改革开放以来，民营企业家做了三件至关重要的大事：第一件是给老百姓提供了就业岗位，第二件是为社会提供了产品和服务，第三件是为政府提供了税收。从城乡分布角度看，民间资本的投资大块投到城镇，小部分投到了农村；从增长率来看，城镇的增长率快于农村的增长率。以去年为例，民营经济投入城镇的比例占总投资的69.7％，投在农村的部分占30.3％；从增长率看，投到城镇的这一部分同比增长51.1％，投到农村的增长了24.9％。 因此，姚景源认为，作为"十一五"规划最重要的内容，政府对新农村建设提出了14项重点建设工程，民营企业家要结合"十一五"规划研究新农村建设，要看到新农村建设中提出的新投资领域，看到其中的市场商机和利润。以农村公路建设为例，"十一五"规划明确提出要完成农村公路建设120万公里，而整个"十五"期间全国公路建设仅有35万公里。 姚景源具体指出，服务业、重化工业、节能产业三大领域适合民营企业加大投资力度。 "十一五"规划明确提出要扩大消费，这给民营企业带来了增长和发展的机会。姚景源说，未来5年第三产业要上升3个百分点，应该把发展服务业看成民间投资的重要空间。经济普查数据显示，我国第三产业在整个国民经济当中占的比重是40.3％，和我们自身比已有很大发展，但和国际比较仍然很低。发达国家不论，就说发展中国家，第三产业在整个国民经济当中所占的比重也大于51％。而且我国的第三产业不仅是比重低，结构层次也较低，都是低附加值。在未来5年规划中，第三产业比重要要上升3个百分点，在第三产业就业的劳动力比重要上升4个百分点。 中国现在处于工业化发展时期，这个时期很重要的特色就是重化工业比重不断提高，"十一五"规划对国家工业进程，特别是重化工业给出了明确的说法，所以重化工业也应当成为企业家投资的热点。 "十一五"规划当中还有一个非常重要的指标，就是在未来5年，要把单位能耗降低20％。由于整个经济发展受到能源和资源的约束，现在已有相当一部分企业投入到能源和资源领域，并做出了一定的贡献。但是，姚景源认为，现在资本主要是投入在能源的生产加工方面，很少投入在能源的节约上面，所以，节能以及环保产业也应该成为今后投资的重要领域之一。


企业并购何时告别“混战时代”
事实上，促使中国企业实施海外兼并的除了企业本身已经具备的相当的实力，有了扩展海外市场的需求外，资源、技术和品牌这三个中国目前最短缺要素，是中国企业大肆海外并购的内在动因 在刚刚过去的2005年，接二连三的中国企业并购事件聚集着所有人的眼球---从中石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司到联想集团对IBMPC业务的全球整合；从海尔竞购美国美泰克公司到阿里巴巴将雅虎（中国）收入囊中；从南汽收购罗孚汽车到张裕集团的股权转让，每一个并购事件都引起了市场巨大反响。即便其间所发生的中海油收购优尼科事件最后因政治问题迫于流产，其咄咄逼人的发展气势也给了国人以无比的信心，企业界人士纷纷摩拳擦掌伺机大干一场。于是在这种集体热情下有市场人士称，中国企业的并购时代已然来临。 事态果真如此吗？中国的企业在这股并购风潮之下又该怎样把握自己的机遇？在全国工商联并购公会日前召开的"2006中国并购年会"上，来自政府、金融机构和企业界的人士汇聚一堂，就中国当前的市场并购形势与问题进行了有效的探讨。 并购大潮风起云涌 不可否认，中国企业要想迅速地做大做强，并购重组也许是最好的一条捷径了。这一点，从世界500强的成长经历中就可以看出端倪，而联想"蛇吞象"般地吃下IBM也更加给了我们有力的佐证。2004年底，联想以12.5亿美元，相当于人民币102.5亿元的代价收购全球第一大IT企业美国IBM公司的个人电脑事业部，组建世界第三大PC厂