| 用途 | 管道泵 |
| 材质 | 不锈钢 |
| 驱动方式 | 电动 |
| 性能 | 变频 |
| 输送介质 | 水、油、污水、浆 |
| 泵轴位置 | 卧式、立式 |
| 叶轮数目 | 单级 |
| 流量 | 1~600(m3/h) |
| 扬程 | 1~200(m) |
| 转速 | 2900(rpm) |
| 吸入口径 | 15~300(mm) |
| 排出口径 | 15~300(mm) |
| 效率 | 99 |
| 输出流量 | 1~300 |
| 电压 | 220/380(V) |
| 功率 | 1~90(kw) |
| 规格 | SRH-100单级304材质,SRH-130单级304材质 |
| 排出压力 | 1~100 |
| 吸程 | 1~9 |
| 适用范围 | 管道冲洗 |
| 类型 | 螺杆泵 |
| 类别 | 管线乳化机 |
| 适用场所 | 工业生产用 |
| 适用物料 | 食品 |
| 效果 | 高剪切乳化机 |
| 装置方式 | 固定式 |
| 品牌 | Galileo/伽利略 |
| 型号 | ZB3A |
| 料筒形状 | 锥形 |






ZB3A卫生级转子泵简介:
ZB3A系刊卫生级凸轮转子泵属容积式泵,输送流量可以较精确的控制也可方便地制成变量泵。此泵的转
速很低.一般在200rpm至600rpm之间,被辅送的物料被平稳地输出而其成份不会受到破坏。可用于
输送粘度很高的物质也可以方便地制成辅出压力较高的品种。
ZB3A卫生级凸轮转子泵技术参数:
| 型号 | (L) | 转速(r) | 对应流(L) | 功率kw |
| ZB3A-3 | 3 | 200~500 | 300~800 | 0.55 |
| ZB3A-6 | 6 | 200~500 | 650~1600 | 0.75 |
| ZB3A-8 | 8 | 200~500 | 850~2160 | 1.5 |
| ZB3A-12 | 12 | 200~500 | 1300~3200 | 2.2 |
| ZB3A-20 | 20 | 200~500 | 2100~5400 | 3 |
| ZB3A-30 | 30 | 200~500 | 3200~6500 | 4 |
| ZB3A-36 | 36 | 200~400 | 3800~7600 | 4 |
| ZB3A-52 | 52 | 200~400 | 5600~11000 | 5.5 |
| ZB3A-66 | 66 | 200~400 | 7100~14000 | 7.5 |
| ZB3A-78 | 78 | 200~400 | 9000~18000 | 7.5 |
| ZB3A-100 | 100 | 200~400 | 11000~21600 | 11 |
| ZB3A-135 | 135 | 200~400 | 15000~30000 | 11 |
| ZB3A-160 | 160 | 200~400 | 17000~34000 | 15 |
| ZB3A-200 | 200 | 200~400 | 21600~43000 | 18.5 |
| ZB3A-300 | 300 | 200~400 | 31600~63000 | 22 |
ZB3A卫生级凸轮转子泵工作原理:
卫生级凸轮转子泵依靠依靠两同步反向转动的转子(齿数为2-4)在旋转过程中于进口处产生吸力(真空度),从而吸入所要输送的物料。两转子将转子室分隔成几个小空间,并按a→b→c→d的次序运转。运转至位置a时,只有I室中充满介质; 到位置b时,B室中封闭了部分介质; 到位置c时,A室中也封闭了介质; 到位置d时,A、B室与Ⅱ室相通,介质即被输送至出料口。如此循环往复,介质(物料)即被源源不断地输送出。



ZB3A卫生级凸轮转子泵产品特点:
。转子与转子,转子与泵体之间保持一定间隙、无摩擦系数,使用寿命长
。装拆简单,维护,清洗方便,易损件少。
。高效节能,故障率低,密封可靠,噪音低。
。采用特种材料后,可输送污泥,污水等曾有固体颗粒的介质。
。可输送介质粘度为《200万CP,以厦台固量60%的浆料。
。配置变频器后,可以随意调节流量,井可作一般计量泵试用。
。根据用户连接要求,可选配法兰式,螺口式,卡箍式。
。可输送气、液、固相混台物科。
。保温冷却泵采用内置式结构,导热性好。
。移动式泵可以吸取各种桶装物料,吸入真空度选0.08Mpa。
。根据用户要求可在泵头配置卫生级安全阀。
ZB3A卫生级凸轮转子泵传动的选择:
。电机+定整比减速器:这样的传动方式简单,转子的转速恒定,也就是决定了流量的不可调性。
。电机+机械摩擦式无圾变速器·这种变速器的变速靠手动调节来实现,其特点是安全可靠,扭距大·流
星无极可调,缺点是非自动调节,较麻烦,调速在运转过程中进行,不得在停机状态下调速,其使用
维护参照制造商的使用说明书。
。变频电机+变频器,这种方式可实现转速的自动调节,亦即实现了流量的无缎调理。其优点是自动化程
度高,低速扭距较大,缺点是变频器的价格较高,其使用维护参照制造商的使用说明书。
。该系列凸轮转子采广泛应用于石油化工、精细化工、日用化工、制药、食品、环保、造纸、浩料、冶金
等行业,在替代进口嘉的应用过程中得到了用户的一致好评。
ZB3A卫生级凸轮转子泵外形尺寸:

ZB3A卫生级凸轮转子泵极限图表:

ZB3A卫生级凸轮转子泵分解图:






木箱、泡沫或纸箱包装,因本泵属于重物只能发物流(需到物流站自提),其它疑问请联系我们。

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售后服务承诺
1.产品提供免费维修一年,免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏(不可抗力原因除外),上海苍茂实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修,免费保修期满后买方如委托上海苍茂实业进行维护保养,上海苍茂实业将对设备进行维护更换件(出厂价),并详细列出维保内容。
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2.对所有分供方都进行考察、评审,所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查,检验合格后方准入库;
3.产品制造严格执行“双三检”制度,不合格零件不转序、不装配、不出厂;

FragmentWelcome to consult...购失败,除了政治因素之外,还在于管理水平。“这些企业的管理层,在收购经验上,很难与欧美公司相比。”耶鲁大学管理学院院长、美前商务部副部长杰弗瑞·格登,也曾在一个演讲报告中提醒中国企业,在缺乏海外收购经验的情况下,如果勉强为之,尤其在已经成熟的市场,“是非常危险的”。在鼓励国企“走出去”的背景下,杰弗瑞的提醒显得十分及时。而这正是在不久之前,国资委出台《央企全面风险管理指引》的原因之一。国资委通过这份文件规定,央企应该在发展战略、投资收购、财务报告、内部审计等方面,开展风险管理工作。“通过积累经验,培养人才,逐步建立健全全面风险管理体系”。海外扩张冲动国资委研究中心一位研究员告诉《财经时报》,国资委出台这个文件,主要是规范央企海外投资,其目的是,避免再出现类似“中航油事件”重演。他说,国资委显然已经意识到,如果没有有效的约束,受海外扩张的冲动支配,有的国企为了收购成功,往往会不计成本,因而带来国有资产流失。“我的猜测是,中移动不提高收购报价,一方面可能它确实不划算;另外,也可能是对这个文件有所考虑。”不过,这位研究员强调,国资委文件的出台,并非要阻止企业“走出去”,而是要让企业“走出去”的步伐更稳当。实际上,无论是2004年底的联想收购案,还是2003年底的TCL收购案,都没能给它们带来预期的收益。其中,联想的收购价格为12.5亿美元,TCL的收购价为5.6亿美元。根据央行公布的数字,截至今年3月末,中国外汇储备余额是8751亿美元。而人民币的逐步升值——作为中国汇改的结果,也使企业有相对更多的外汇,去海外寻求更多的投资机会。重视发展中国家根据波士顿咨询公司的研究,在过去20年,中国企业的海外并购,以年均17%的速度增长。从1986年至今,海外并购案共有213宗,其中103宗是2001年以后完成的。而据麦肯锡的研究,在过去20年,全球大型的企业兼并案中,取得预期效果的比例低于50%。具体到中国,有67%的海外收购不成功。其海外收购的目的,比如获得先进的技术,大多都没能实现。根据波士顿发布的报告,受石油价格上涨的影响,在未来几年中,中国企业的海外收购,将主要着眼于获取石油。去年10月底,中石油以40亿美元的价格,收购了哈萨克斯坦PK石油公司。这项收购是中国目前金额最大、并最终得以完成的海外收购案。而去发展中国家进行收购,将成为海外收购的趋势。“自去年中海油收购失败之后,中国企业在展开海外收购时,通常绕过了那些可能会导致西方政府干涉的产业,并把目光转向发展中国家市场。”在最近的一篇报告中,评论家保罗·梅德蒙特说。我国矿产勘查形势总体不容乐观近年来,随着经济快速发展,我国矿产资源的消耗大量增加,供求缺口不断扩大。2005年,我国原油消费量超过3亿吨,钢材消费量达4亿吨,炭消费量达21.4亿吨,各种矿石的国内开采总量超过70亿吨,进口了大量的原油、铁矿石、铜矿、氧化铝等。一些主要矿产资源的储量增长赶不上产量增长,产量增长赶不上需求增长。矿产勘查形势总体不容乐观。这是国土资源部副部长汪民在7月3日举办的第14期国土资源管理市长研讨班上发表的观点。汪民认为,当前地质工作存在的主要问题是矿产勘查相对滞后,服务功能不强。尤其是非油气领域,地质勘查体制改革进展缓慢,公益性和商业性地质工作机制尚未理顺,地勘单位活力不足;多元化的投资机制不健全,地质工作的投入不够;地质人才流失严重,技术装备落后,科技支撑能力有待提高等等。对这些问题,必须采取措施认真加以解决。而要在新形势下做好地质工作,必须在地质工作领域里全面贯彻落实科学发展观,充分利用两种资源、两个市场,立足国内,适度超前,突出重点,完善体制,依靠科技。要抓住关键环节重点突破。汪民表示,要以重要矿产勘查为突破口,尽快形成一批新的资源接替基地。他说,重要矿产勘查事关国计民生。资源勘查要遵循资源分布和地质工作规律,明确主攻方向。近年来,国土资源部在组织专家论证,分析经济需求、成矿地质条件的基础上,提出了需要加强勘查的16个重点矿种、11个主要含油气盆地、13个大型炭基地和16个重要金属成矿区带。当前要把石油天然气等能源矿产勘查,放在突出位置,重点开拓陆上和海域主要油气盆地,加快大型炭基地普查和必要的详查,搞好非常规能源的勘查,力争在“十一五”期间能源勘查有新的突破,资源储量有新的增加。非能源矿产勘查也要突出重点,主攻铁、铜、铝、钾盐勘查,形成新的储量。同时,要加快危机矿山、资源枯竭城市接替资源的勘查。汪民同时指出,政府在商业性矿产勘查中可以发挥多方面的作用:一是开展公益性地质工作;二是积极培育壮大商业性勘查市场主体;三是培育规范矿业权市场、矿产勘查资本市场和中介市场;四是整顿规范勘查市场秩序,保护勘查投资者的合法权益,为地质勘查创造良好的外部环境,在当前商业性矿产勘查市场不太发育的情况下,对勘查风险大的能源和其他重要矿产资源,建立地质勘查基金,政府适当加大前期勘查力度,来拉动商业性矿产勘查投资;五是扩大对外开放,鼓励“引进来”和“走出去”。汪民还表示,由于矿产资源不可再生,今后,国家将按照《国务院关于加强地质工作的决定》的要求,大力推进资源有偿使用制度,进一步完善矿业权有偿取得制度,完善矿产资源有偿开采制度。汪民表示,今后将进一步理顺矿产资源收益分配关系。在坚持矿产资源国家所有,统筹兼顾中央与地方、矿业权人与当地群众利益的基础上,按照“开采反哺勘查,开发补偿保护,成本体现安全,价格反映稀缺,市场公开公平,企业进退有序”的思路,同有关部门一起,就如何有偿处置矿山企业历史上无偿取得的矿业权、调整探矿权采矿权使用费、实行资源补偿费浮动费率政策、建立矿山环境治理和生态恢复责任机制等问题,形成一整套改革意见。中国企业海外收购成功率仅33%国资委警示风险在过去20年,中国企业的海外并购,以年均17%的速度增长。从1986年至今,海外并购案共有213宗,其中103宗是2001年以来完成的。根据有关机构研究,其中67%的海外收购不成功7月初,中移动收购Millicom失败,并没让国内媒体感到吃惊。自从去年年中,中海油收购Unocal折戟之后,媒体已被注射“免惊疫苗”。这两宗大手笔收购案,本可辉煌中国海外收购史——中移动的报价是53亿美元。从报价金额上看,是中国第二大海外收购案,位列中海油收购案之后。中海油的报价是185亿美元。在中国的历次海外收购中,是首次超百亿美元尝试。但这些尝试最终都以失败告终,而且,收购方倒下的位置,其实距离终点并不遥远。只是二者失败原因各不相同——中海油源于政治阻力,中移动则是出价太低。约束收购风险由于收购并未成功,因此,很难从最终收益上衡量中国国企的海外收购是否真正划算。但在客观上,对中海油和中移动而言,确实浪费了管理层的时间、谈判费用,以及其他机会成本。或许正如《福布斯》杂志所评论的,中国的海外收购正处在学习阶段。而学习总是要付出相应成本。其评论员保罗·梅德蒙特称,中国企业海外收购失败,除了政治因素之外,还在于管理水平。“这些企业的管理层,在收购经验上,很难与欧美公司相比。”耶鲁大学管理学院院长、美前商务部副部长杰弗瑞·格登,也曾在一个演讲报告中提醒中国企业,在缺乏海外收购经验的情况下,如果勉强为之,尤其在已经成熟的市场,“是非常危险的”。在鼓励国企“走出去”的背景下,杰弗瑞的提醒显得十分及时。而这正是在不久之前,国资委出台《央企全面风险管理指引》的原因之一。国资委通过这份文件规定,央企应该在发展战略、投资收购、财务报告、内部审计等方面,开展风险管理工作。“通过积累经验,培养人才,逐步建立健全全面风险管理体系”。海外扩张冲动国资委研究中心一位研究员告诉《财经时报》,国资委出台这个文件,主要是规范央企海外投资,其目的是,避免再出现类似“中航油事件”重演。他说,国资委显然已经意识到,如果没有有效的约束,受海外扩张的冲动支配,有的国企为了收购成功,往往会不计成本,因而带来国有资产流失。“我的猜测是,中移动不提高收购报价,一方面可能它确实不划算;另外,也可能是对这个文件有所考虑。”不过,这位研究员强调,国资委文件的出台,并非要阻止企业“走出去”,而是要让企业“走出去”的步伐更稳当。实际上,无论是2004年底的联想收购案,还是2003年底的TCL收购案,都没能给它们带来预期的收益。其中,联想的收购价格为12.5亿美元,TCL的收购价为5.6亿美元。根据央行公布的数字,截至今年3月末,中国外汇储备余额是8751亿美元。而人民币的逐步升值——作为中国汇改的结果,也使企业有相对更多的外汇,去海外寻求更多的投资机会。重视发展中国家根据波士顿咨询公司的研究,在过去20年,中国企业的海外并购,以年均17%的速度增长。从1986年至今,海外并购案共有213宗,其中103宗是2001年以后完成的。而据麦肯锡的研究,在过去20年,全球大型的企业兼并案中,取得预期效果的比例低于50%。具体到中国,有67%的海外收购不成功。其海外收购的目的,比如获得先进的技术,大多都没能实现。根据波士顿发布的报告,受石油价格上涨的影响,在未来几年中,中国企业的海外收购,将主要着眼于获取石油。去年10月底,中石油以40亿美元的价格,收购了哈萨克斯坦PK石油公司。这项收购是中国目前金额最大、并最终得以完成的海外收购案。而去发展中国家进行收购,将成为海外收购的趋势。“自去年中海油收购失败之后,中国企业在展开海外收购时,通常绕过了那些可能会导致西方政府干涉的产业,并把目光转向发展中国家市场。”在最近的一篇报告中,评论家保罗·梅德蒙特说。8000项国家标准制修订计划将上网公示“2007年度国家标准制修订项目将安排8000项,其中修订3000项,新制订在5000项左右。