面对一批多过一批的新员工，人力资源部培训中心焊工站全体党员同志，精密策划、精准实施，将原来集中进行的岗前培训，拆分成“分点、分片”培训，化整为零，以此降低培训人员密集度，降低病毒传播的潜在风险。
大船集团2020年的生产任务非常紧凑，用工量、物量大幅增加，协作单位有大批量新焊工进厂。面对激增的焊工培训需求，焊工站全体党员集思广益，转变原有大批量集中进行的焊工培训方式，采用“分批、增频”的培训方式，将每一批培训和考试的焊工人数均控制在15人以下，在疫情期间分5批进行了培训考试，工作量是平时的5倍，全体党员主动作为，通过提高培训质量，高效、有序向生产部门输送焊工，全力保障生产所需。
在复工后的焊工培训中，因考试人员大批量进入，考试试板需求量急剧增大，党员陶建伟同志主动与大船集团钢加公司沟通联系，保证了试板的及时加工、供应；试板送到焊工考核站时因人手短缺，没有人卸车，党员韩云枢同志带领各位同事卸下试板装入库房；为了满足生产单位人员需求，党员景志新同志和党员武玉珠同志主动放弃节假日休息时间，加班加点完成人员的注册、考核等工作；在全体党员的努力和辛勤付出下，圆满完成了培训考核任务。
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