10月16日至17日，中核集团在北京召开规章制度座谈会。会议对部分单位的制度建设情况进行了经验交流，对目前集团公司制度管理工作进行了充分的沟通，集团公司总助级领导李朝晖出席会议。此次会议是“两核”重组后召开的第一次制度座谈会，对进一步推进法治中核建设、提高制度管理能力、提升企业管理水平具有重要意义。
会议强调，2019年是集团公司新管控模式的开局之年，制度建设要在现有成果的基础上再巩固、再提高。一是提高制度意识，遵守制度，敬畏制度。要充分认识到集团公司的快速发展离不开制度的持续优化，集团公司的规范运作、管理提升离不开制度健全，个人事业发展也离不开制度保障。二是提升制度质量，做到有规可循、有章好依。制度建设要建章立制，规范实施，对照职责分工，要突出重点、急用先行；对照法规要求，要结合实际，简约规范。三是强化制度落实，做到有职必履、有责必尽。各级领导要高度重视，带头维护制度权威；要创新方式，加强制度宣贯、培训；要强化责任，健全制度执行监督机制。
会议还邀请著名企业研究学者潘诚教授作了题为《大公司之路，基于核心战略的集团管控》的精彩讲座。授课内容丰富、条理清晰，不仅深刻阐述了企业运营的基本逻辑，提出了世界一流企业的五大标准、内在本质和三大任务等，还指明了创建世界一流企业的方向，即以合规、哺育、整合、扩张、价值为导向，以治理、控制、赋能为抓手，通过集成衍生创造更大利润，通过创新变革、引领转型实现企业自我超越和可持续发展，让大家收获颇丰。
会上，中国核电、中国原子能、中国同辐、中核中原、核动力院、中国核建作主题交流发言，介绍了各自单位制度管理基本情况、制度管理体系、管理经验以及存在的主要问题等内容。与会人员结合各自单位管理情况，围绕集团公司制度存在的主要问题进行了座谈，并提出了意见建议。
集团公司各专业化公司、直属单位制度分管领导，制度建设处室负责人共40余人参加会议。（文/影 盛安陵）
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